V kterési ze svých knih používá C. S. Lewis krásné přirovnání, které se dá aplikovat na lidstvo, národ, firmu i menší organizační útvar. Jsou jako konvoj nebo flotila. Bude jejich plavba úspěšná? O tom rozhodují tři podmínky.
Číst celý článek »
“Co se nedá věřit se nedá břídit” zní nesmyslně. Dává často opakovaná věta “Co se nedá měřit se nedá řídit” více smyslu? Tím se budeme zabývat v 10. lekci našeho dvanáctidílného seriálu.
Číst celý článek »
Toto je už 9. lekce z našeho dvanáctidílného seriálu věnovaného navigaci v obtížných dobách. Tentokrát se budeme zabývat otázkou “Usilujete o co nejlepší zužitkování času a energie managementu?”
Záleží na tom, proč je smutné.
“Když je dítě smutné, neboť vidí, jak si ostatní hrají, bude především chtít, aby i jemu určili pravidla hry, protože pouze v nich se může uskutečnit”,
napsal Antoine de Saint-Exupéry v 60. kapitole své Citadely. Co z toho plyne pro manažery? Přečtěte si o tom několik následujících řádek.
Pod dojmem Vašich komentářů tentokrát skočíme ze sedmé hned na desátou lekci našeho seriálu a budeme se zabývat otázkou: Jste zvyklí se na firmu dívat z různých perspektiv?
Číst celý článek »
Za dveřmi už stojí Hromnice, je proto nejvyšší čas vrátit se k tomu, co jsme přerušili před Vánoci - k sérii věnované navigaci v obtížných dobách. Opět se budeme věnovat fenoménu “déjà vu” - tentokrát něčemu, co se opakuje při vzestupu a pádu firem.
Před léty jsem slyšel starého moudrého profesora pronést větu: “Každý má právo zpackat si život svým vlastním způsobem”. Ukončil tím tehdy drbací seanci několika lidí, kteří měli chuť se montovat do života svého kolegy a pohoršovali se nad tím, jak nerozumně si počíná. Podívejme se spolu, proč je „packací právo“ důležité i pro Vás a kdo se Vás o něj snaží připravit.
Číst celý článek »
Samozřejmě Vám přejeme, aby se Vám rok 2010 co nejvíce vydařil. Nezůstaneme ovšem jen u takového nemastného neslaného přání. Je Vaše parcela č. 2010 zalitá sluncem, nebo vypadá spíš rozpačitě tak, jako na naší fotografii?
Pojďme se po ní trochu porozhlédnout. Začneme třeba tím sněhem.
Tímto článkem dospívá do poloviny náš seriál o manažerské prozíravosti a navigaci v obtížných dobách. Zabýváme se v něm fenoménem “déjà vu” - něčeho, co jsme už viděli. Pro praxi, zejména praxi manažera je nesmírně důležitý.
Od překvapivého statistického zjištění se tentokrát vypravíme k důležitému principu řízení firmy, zvláště v obtížných dobách.
Číst celý článek »
You are currently browsing the ANIMA Forbína weblog archives.
