ANIMA Forbína

Od manažera se očekává, že bude řešit problémy, na které narazí. Ovšem podle  slavného psychologa Carla Gustava Junga jsou

největší a nejdůležitější problémy v životě v jistém smyslu neřešitelné. Nemůžeme je vyřešit, jenom z nich vyrůst.

Dává Vám to nějaký smysl?
(více…)

Vypadá to jako perfektní načasování, ale opravdu to byla jen náhoda.

Dva dny po našem článku o darech tady na ANIMA Forbíně se v médiích objevila zpráva o tom, že již 40 amerických miliardářů se zavázalo dát nejméně polovinu svého majetku na charitu. Zní to docela překvapivě. Proč to dělají? A hlavně, má to nějaký význam  pro Vás nebo pro mne? A jaký?
(více…)

Konečně se dostáváme k už dříve avizovanému tématu “O věcech, které jsou zadarmo”.

Jak důležité jsou dary ve Vašem životě? Souhlasíte s tím, že darovat je jako “vyklenout most přes propast samoty”?

Dovolili byste si parafrázovat jiný známý citát a tvrdit, že kultura ve vaší firmě “nevzniká z držení věcí, nýbrž z daru”?

Nebo se domníváte, že to, co se nazývá darem, je vždy jenom maskovanou transakcí “něco za něco”?

O tom je tento článek.

(více…)

“Co se nedá věřit se nedá břídit” zní nesmyslně. Dává často opakovaná věta “Co se nedá měřit se nedá řídit” více smyslu? Tím se budeme zabývat v 10. lekci našeho dvanáctidílného seriálu.
(více…)

Toto je  už 9. lekce z našeho dvanáctidílného seriálu věnovaného navigaci v obtížných dobách. Tentokrát se budeme zabývat otázkou “Usilujete o co nejlepší zužitkování času a energie managementu?”

(více…)

Záleží na tom, proč je smutné.

“Když je dítě smutné, neboť vidí, jak si ostatní hrají, bude především chtít, aby i jemu určili pravidla hry, protože pouze v nich se může uskutečnit”,

napsal Antoine de Saint-Exupéry v 60. kapitole své Citadely. Co z toho plyne pro manažery? Přečtěte si o tom několik následujících řádek.

(více…)

Pod dojmem Vašich komentářů tentokrát skočíme ze sedmé hned na desátou lekci našeho seriálu a budeme se zabývat otázkou: Jste zvyklí se na firmu dívat z různých perspektiv?
(více…)

Za dveřmi už stojí Hromnice, je proto nejvyšší čas vrátit se k tomu, co  jsme přerušili před Vánoci - k sérii věnované navigaci v obtížných dobách.  Opět se budeme věnovat fenoménu “déjà vu” - tentokrát něčemu, co se opakuje při vzestupu a pádu firem.

(více…)

Tímto článkem dospívá do poloviny náš seriál o manažerské prozíravosti a navigaci v obtížných dobách. Zabýváme se v něm fenoménem “déjà vu” - něčeho, co jsme už viděli. Pro praxi, zejména praxi manažera je nesmírně důležitý.

(více…)

Od překvapivého statistického zjištění se tentokrát vypravíme k důležitému principu řízení firmy, zvláště v obtížných dobách.
(více…)